#6 -Réussir son entretien dans le Growth

Comment se préparer aux différentes étapes du processus de recrutement ? Quelles sont les besoins des recruteurs ? Comment aborder la Who Interview ? Et si la transparence était votre meilleure alliée ? Soyez audacieux …

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C’est justement pour aborder et clarifier tous ces sujets que nous avons organisé ce séminaire avec 2 recruteurs réputés : Ophélie de Moka Care et Pierre de Masteos. 

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Les talents du Growth sont de plus en plus rares et les recruteurs se doivent de trouver les meilleurs profils par rapport à la stratégie de l’entreprise et aux besoins des managers. A vous de les convaincre !

Et n’oubliez pas que le recruteur est votre meilleur allié. Il sera votre premier interlocuteur et vous accompagnera tout au long du processus, aussi bien pour les brief avant chaque étape que pour chaque débrief. C’est très souvent lui qui a rédigé l’annonce ! C’est peut-être lui qui vous a sourcé. 

Véritable Chef d’orchestre du processus de recrutement, il est le lien entre vous et toutes les personnes impliquées dans le recrutement, des fondateurs aux managers en passant par les sales. C’est aussi votre meilleur interlocuteur pour poser toutes vos questions, partager vos doutes et aborder les sujets qui pourraient vous paraître tabou comme la rémunération ou le travail en remote.

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Pourquoi recruter des talents du Growth ?

L’annonce que vous consultez répond au moins à l’un de ces deux besoins : 

• Le besoin stratégique de l’entreprise dont le plan de croissance nécessite de nouvelles ressources
• Le besoin opérationnel d’une équipe pour renforcer, développer ses moyens ou pour remplacer un collaborateur

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Il peut s’agir d’une création de poste auquel cas vous serez peut-être le premier salarié Growth ou d’un renforcement d’une équipe existante. Bien entendu ces éléments sont à prendre en compte dans votre préparation aux étapes du processus de recrutement. 

Les différentes étapes du processus de recrutement

Quelle que soit la taille de l’entreprise, découvrez les principales étapes présentées par Ophélie et Pierre : 

• Le screening call : Son objectif est double. Certes il permet au recruteur de détecter si votre profil est en parfaite adéquation avec le poste et les besoins de l’entreprise mais il vous permet aussi de valider que le poste et l’entreprise répondent bien à vos attentes et à vos objectifs professionnels et personnels.
• La who interview : Non ce n’est pas un interrogatoire ! C’est une discussion qui permet de mieux connaitre le candidat et surtout de valider que l’environnement proposé va lui permettre de s’épanouir.
• Le case Study : L’objectif est de vous mettre en situation réelle de façon très concrète. Cet exercice répond au souci de transparence de l’entreprise afin de vous apporter le plus de visibilité possible sur votre futur environnement de travail.
• La fit interview : Quelles sont vos énergies ? Qu’est-ce qui vous motive ? Comment allez-vous vous intégrer dans l’équipe ? Comment appréhender la culture de l’entreprise et vous intégrer dans sa dynamique ? Tels sont les principaux objectifs de cette ultime étape du processus de recrutement.

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Et n’oubliez-pas qu’à chaque étape vous avez, tout comme le recruteur, la possibilité d’arrêter le processus. Votre temps, tout comme le sien est précieux. Il appréciera votre sincérité et qui sait, une prochaine fois reste possible.

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Rester soi-même

L’un des rôles du recruteur est de vous aider à vous préparer au mieux à ces différentes étapes.  Et s’ils ont un conseil à vous transmettre, c’est surtout de rester vous-même !  Transparence, sincérité sont vos meilleurs alliés.

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Bien entendu vous devrez vous préparer différemment selon les différentes étapes mais aussi selon le poste proposé et la taille de l’entreprise. Pour une start-up de 20 salariés par exemple, recruter un talent du Growth est un véritable enjeu et il s’agit bien souvent d’une création de poste. Rien de semblable avec le recrutement d’un Growth dans une équipe déjà constituée et managée par un Head of Growth

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• Se préparer au screening call : 

Comme le dit Pierre c’est presque un exercice de « drague » dans un temps relativement court (5 à 10’ maxi). L’objectif du recruteur est de vous découvrir notamment au travers de vos expériences. Il cherchera aussi à savoir quels sont vos attentes, vos besoins … car il doit valider votre adéquation au poste. Il vérifiera votre dernière expérience professionnelle, validera votre disponibilité prochaine, vos motivations, vos prétentions… C’est aussi l’occasion pour vous de découvrir l’entreprise, sa culture, son histoire. 

Faut-il relancer le recruteur après cette première étape ? Non c’est à lui/elle de revenir vers vous. Vous lui avez consacré du temps et il/elle vous aura annoncé un timing pour vous faire son retour. A moins que vous n’ayez décidé, autant vous que le recruteur, d’arrêter là le processus.

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• Comment se préparer à la Who Interview ?

« On ne peut pas rater une Who Interview » comme le rappelle Pierre

Il suffit d’être soi-même et de ne pas chercher à donner une image différente de la sienne. Nul besoin non plus de déballer toutes vos expériences ! N’hésitez pas à faire un focus sur 1 ou 2 avec un maximum de précisions (problématiques, actions, résultats), chiffres à l’appui. Parlez d’un de vos échecs est l’une des recommandations d’Ophélie et de Pierre car ils ont été généralement très formateurs. Bref « mettez-vous au centre de vos réussites et de vos échecs »

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• Le case study ou job focus

Vous voilà en situation réelle devant ces cas pratiques proposés par le recruteur. En quelques jours vous aurez à résoudre des situations très significatives des missions qui vous seront confiées et à produire un contenu permettant de révéler vos compétences et votre adéquation au poste. Là encore c’est aussi l’occasion pour vous de valider que le job répond à vos attentes et à vos ambitions.

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A chacune de ces étapes, le recruteur est aussi à votre écoute pour le brief et le debrief, et ce, en toute transparence, sincérité et bienveillance. N’hésitez pas à les solliciter afin de mieux vous connaitre et de réajuster, le cas échéant, tout en restant vous-même.

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• Vous voilà en fit interview

Vous recevez une invitation pour un afterwork ? Ou une invitation pour partager un lunch ou un drink ? Vous voilà arrivé à la dernière étape du processus de recrutement. Mais ne relâchez pas vos efforts car c’est une étape très importante, aussi bien pour vous que pour les managers. Votre objectif ? Découvrir vos futurs collègues et surtout l’ambiance, la culture de l’entreprise. N’oubliez pas que chacune des personnes que vous allez croiser est aussi passé par cette étape ! Encore une fois soyez vous-même et n’oubliez pas que vous êtes très certainement le Talent Growth qu’ils recherchent. Vous voilà à l’aube d’une nouvelle aventure !

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Répondre à une annonce ou se faire chasser c’est super et vous connaissez maintenant tous les tips pour vous y préparer au mieux.

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Mais sachez aussi faire preuve d’audace ! 

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Que vous soyez à la recherche d’une nouvelle opportunité professionnelle, candidatez sans attendre qu’une offre existe. Et cela est aussi vrai pour les stages ou les alternances. Choisissez votre canal : LinkedIn, mail au CEO, au recruteur, page hiring de l’entreprise … L’important est que vous soyez d’ores et déjà dans le système comme le rappelle Jérémy de Growth Talent. Demandez-vous pourquoi vous souhaitez intégrer cette start ’up, comment leur démontrer que vous êtes le meilleur candidat ? Commencez par une belle phrase d’accroche, parlez de votre expérience en quelques lignes (surtout ne pas tout déballer), agrémentez de quelques photos, quelques chiffres … et surtout oubliez totalement ce que l’on vous a appris à l’école concernant l’exercice du CV et de la lettre de motivation !

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